李万伟讲的这话很有道理，企业的策略是公司内部的比较隐蔽的资料，一般情况下别的公司也很难知道，即使知道，每个公司有每个公司的特殊情况，不是随便什么公司都可以生搬硬套的。
在家乐福，公司的管理层采用的是一套售价低廉、资金周转快捷、开支少、权力分散的经营和管理策略。
后来证明，这种策“hypemaret”这一经营模式是非常合适的。
就这样，家乐福在一步步的战略实施中提升着自己的市场地位。
尽管法国国内的零售业竞争激烈，但是家乐福还是以其自身的优势和实力占据了法国零售业30%的市场份额，当之无愧的坐上了法国零售业的头把交椅。
在激烈的法国零售大战中，家乐福也一直稳坐“钓鱼台”。
李万伟把家乐福的产生发展和崛起，以一种极为温和的讲述方式慢慢叙述了出来。
他在讲解其他的事情之前，也是要给下面的这些人普及一下家乐福超市的事情，因为李万伟知道，台下坐着的人虽然都是忠信公司超市的实际管理者，但是，台下的人基本上是不会听说过家乐福超市的。
中国刚刚改革开放，对于国外的很多事情，这些人都不会很清楚，特别是外国出现的连锁超市，这些人有必要知晓一下世界超市的发展史，更有必要知道一下家乐福超市，这样的话，下面他要给众人讲的事情，众人才会认真听取。
看到众人脸上都露出来一种惊讶之色，李万伟的展颜一笑，慢慢开口继续说道：“下面呢！我给大家讲解一下超市的特点。
价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望能低价购物，超市和国营商场之间的竞争焦点也是价格。
特点产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价；
要加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值；
许多消费者是冲动性消费，因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点；
尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列；
超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。现在我们的超市对供应商实行月结政策，随时可找个理由（如节日、店庆等）要求供应商赞助。
仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，跑超市的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力，受过专门业务知识训练，技能良好；
要多与厂家搞联合，增进双方合作关系（促销应注意考虑双方利益）；
在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店，给予该店经理及员工奖励；
超市购物时消费者90%以上是准备买回去作家庭消费（或店外；未来消费），多为定期采购生活用品。既然是家庭消费我们就要力推大包装，方便消费者全家共享；